与外来装修企业有何不同？
首先外来与本土的信任度就有很大的差别了，厦门本地的市民对我们本土的企业肯定会比较信任的，因为经过这几年外来的：北京 上海 广州等这些都是加盟的，真正受约束的不是在这边。广告说得有多好有多好，单子也接了多了，工作却没有他们广告说得好，这一下子工地乱了后，就没办法收拾。这几年不是经常有装修公司跑掉吗？好像没有本土企业跑掉，都是外来的。当然就不能说：外来的企业都是不好的，肯定也有好的。只是让一颗老鼠屎给坏了一锅粥。那他们为什么会这样呢？因为他们走的是一种监理制，比如说我到他们公司去，我是一个监理的身份，那我后面带的是一班人在做事情，那他们把单子已经签下来，要派给哪个监理，是他们公司的事情。他把这个单子派给你了，接下来所有的事情都得由你来承担，我从中提取一些管理的费用，以后所有的事情都得由你来做了，不是我的事情。当然公司这边会派一些人来协助管理，大家都有。这实际上就是转包出去了，我把水电，泥水，油漆等等都给转包出去了，都是由你去跟业主接触，业主要投诉就投诉到我公司来。这样子就会出现这样的情况：我一个现场管理人员可以接好几个单子，如果多个单子能够同在一个小区之内当然好管理，可是如果受理的单子分布在不同的区域里，我肯定没办法每个单子都能很好的管理到，这其中如果某一个单子发生了什么事情，我也没办法及时的处理掉。这是我们跟本土与外来的的最大区别。假如是我们公司，我们的现场管理都是属于我们本公司的人员，是拿我们公司的薪水的。假如说这个工地是由他来管理，但是施工的人员并不是直接由他来管理，而是受命于我们公司，是公司配备给他的，施工人员是向公司拿薪资的。拿多少钱是由他来批的，但是也是要按工作进度。假使他要随便的批款肯定也是不行，因为公司肯定会了解到工程的施工进度是如何。从头至尾的区别是，他们工人，材料都是由现场监理来管理；而所有的这些，包括现场管理人员，施工人员，材料等都是由我们公司来管理。这样公司对其的控制力度会比较大，比如说在施工现场出现了什么错误，现场管理就有责任，因为这些工人不属于他的，现场管理人员没有当场发现这个错误，一旦公司发现了，这个责任肯定是他了。我们对于责任是分得很清楚的，该谁来承担就得由谁来承担。而且所有的材料都是要经过审核后，让业主来确认后才可以施工。而他们是转包给你，你该怎么操作就怎么操作，他是不管你的。
我们跟这些施工的人员都像是亲兄弟一样，彼此之间的信任度都很高。